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一個真正的管理高手做好五件事

   日期:2020-03-03     來源:個人圖書館    瀏覽:18    評論:0    
核心提示:一個真正的管理高手做好五件事所謂管理就是把復雜問題簡單化,混亂事情規范化,龐雜工作系統化,其實管理也沒有那么難。實際上,
 一個真正的管理高手做好五件事

所謂管理就是把復雜問題簡單化,混亂事情規范化,龐雜工作系統化,其實管理也沒有那么難。實際上,做管理就是做好以下五件事。

1】該表揚不表揚,好事會愈來愈少;該批評不批評,壞事便愈來愈多

好的員工都是表揚出來的,表揚一個員工是對他的認可和肯定,表揚一個員工可以激發他工作的熱情。如果員工做得好不表揚,那么他的工作就會越做越差。壞員工如果不批評,做的壞事也會越來越多。到最后好員工也變成了壞員工,整個團隊就失去了戰斗力。

2】發現不了問題,就是問題;解決不了問題,更是問題;重復出現問題,最大問題

工作中不可能沒有問題,如果是發現不了問題,本身這個人就有問題。沒有解決不了的問題,如果員工跟您說這個問題解決不了,肯定是態度有問題。重復出現問題是最大的問題,一個人在一個地方連續跌倒,說明是這個人不用心,是工作中的大忌。

3】看到問題不當瞎子,聽到問題不裝聾子,遇到問題不繞圈子,處理問題不講面子

一個優秀的員工,當看到問題時能正視問題,及時改正;聽說自己的工作有問題時,沉下心來檢查問題,彌補自身的不足。一個優秀的領導在處理問題的時候是不講情面的,犯錯就是犯錯,就應該按照公司的規章制度辦事,否則,要制度還有什么用?

4】輕財足以聚人,律己足以服人,量寬足以容人,身先足以率人

財聚人散,財散人聚。把錢都發出去,人就會來了。嚴格要求自己,對別人寬容,就會以理服人。想帶好團隊,自己必須要身先士卒,做榜樣,做表率。

5】想干事的給機會,能干事的給崗位,干成事的給地位

對于一心一意的想干事的員工,一定要給他一個機會,讓他把自己的才干展示出來。能干事的員工一定要給其相匹配的崗位,讓他在自己的崗位上發光發熱。把事干成的員工一定要給他獎勵,給他一定的管理崗位,讓他能夠帶領員工一起干。


 
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