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如何建設與管理營銷團隊?

   日期:2020-02-09     瀏覽:12    評論:0    
核心提示:如何建設與管理營銷團隊?一、嚴格把招聘關,讓有銷售經驗的經理把關,我們要知道的是需要招的人是要有誠信,要與公司的企業文化
 

如何建設與管理營銷團隊?

一、嚴格把招聘關,讓有銷售經驗的經理把關,我們要知道的是需要招的人是要有誠信,要與公司的企業文化相吻合等等,這項工作做不好,招的時候不認真對待,使用時放任自由,等到走了公司要受到很大損失。

二、教育培訓,要培養的專業化、職業化的營銷隊伍,員工進來之后教他如何做人做事做市場,公司內外的知識,以及職業培訓,這項工作是要從長,從嚴做起。

三、知人要善用,用人先要知人,避其所短,用其所長,把人的積極性及主動性全部發揮出來,創造性地去工作。最后層層管理,級級培養,招人要級級負責,使用時也應層層管理、級級培養,對人才的不足有一個互補,讓員工既看到升又看到降,沒有人可以一勞永逸,每一個都必須不斷超越自我,每一個人也可以不斷攀上新的臺階,這樣企業的整體素質才會越來越高。這些既是對人才負責,也是對企業的負責。

一、團隊的定義認識。團隊是指為了共同目標互相影響和相互協作的兩個或兩個以上的人所組成的單位。按照這種理解,組建一支合格的營銷團隊,必須先要讓營銷團隊中的個體充分發揮每個人的聰明才智為共同目標而去奮斗。

二、團隊之中要有一個充分信任平臺。當團隊中每一個成員都彼此理解和尊重他人觀點的時候,會產生強有力的粘合劑,會建立良好的理解平臺,團隊中的每一個都會彼此尊重,就會增強團隊的創造力激發團隊的創造力。

三、建立有效的溝通。管理者要通過溝通了解每一個員工,從而知道如何才能激勵或推動他們;員工通過溝通可以消除與管理者的誤解;有效的溝通,使得團隊凝聚力不斷增強,員工的認同感不斷增加,團隊中的成員形成默契,能迅速準確地了解彼此的想法,了解管理者的計劃和要求,保證實施渠道的暢通無阻;有效的溝通,能集思廣益,彼此分享信息與智慧,以激發出潛在的力量,創造性解決問題。

四、調動員工的積極性,從被管理者的角度,我覺得管理者不僅應該先從物質上,而且又要在精神上來調動被管理者積極性和創造性,使員工有一種被信任被尊重被重視的感覺,能夠為企業目標而奮斗,有一種責任感。

 
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